工作责任心，是落实保安队伍正规化建设目标的关键。要抓好分队正规化建设，就必须为队员着想，为队员多做实事，帮助解决队员的实际困难。只有用心做好本职，才能真正实现分队管理“优质高效”的目标。

高瞻远瞩

分队负责人只有站得高，才能看得远，才能未雨绸缪，防患于未然，跳出自我局限，认知自我，把目标定位到为公司创造更大效益上。这就要求分队负责人必须勤学苦练，加强自身学习储备，不断自我反思，丰富知识，积累经验，礼贤下士，赢取下属的尊敬和信任，充分调动保安人员工作积极性和主动性，为保安工作顺利开展奠定坚实基础。

履职尽责

保安工作思路和分队管理要紧密围绕着客户需求，无论是分队日常工作，还是应急处理，都必须确立预防为主的思想，不能消极地等待问题发生后再去想办法。处事要讲求原则和技巧，要思考全局、长远发展，紧紧围绕客户满意和安全防范开展工作，持续保持队伍和谐与稳定，努力营造分队良好的工作氛围。

以身作则

在保安工作中，分队长应以身作则，做出表率，既要调动全员积极性，又要提高自身威信，争取下属更多的信任、理解和支持。对能够做好的事，决不推托；面对困难不畏缩不前，要坚持忍耐，锲而不舍，不彻底解决问题，决不鸣金收兵。要真心关心下属，勇挑重担，以德管人，以理服人，以诚待人，广辟言路。只要用心、认真履行本职工作，在基层队伍管理上就能收到事半功倍的效果。